המהלך החדש של צביקה ברבי בסמי עופר.

מה יקרה באצטדיון בימי השיא המתוכננים, איך המוזיאונים והתיאטראות צפויים להרוויח מזה, ולמה ברבי בטוח שמדובר בצו השעה? "מי שלא יתאים את עצמו למציאות החדשה פשוט יתקשה לשרוד".

כבר כתבנו בעבר ומי שעוקב אחר העשייה של צביקה ברבי יודע שאצלו פרויקט אחד כמעט אף פעם לא מסמן את קו הסיום.

בזמן שיוזמה אחת יוצאת לדרך, אחרת כבר נמצאת בשלבי תכנון.

כך קרה גם השבוע. ברבי כינס באצטדיון סמי עופר את ראשי התאגידים העירוניים לישיבת עבודה,

אך מאחוריה עומדת תוכנית רחבה הרבה יותר.

צביקה ברבי ממשיך לייצר מהלכים:

לפי המידע שהגיע לחדשות מצ חיפה הישיבה שערך השבוע בסמי עופר עם ראשי התאגידים,

היא תחילתה של תוכנית אסטרטגית שתחבר לראשונה את פעילות התאגידים העירוניים תחת קורת גג אחת.

ברבי מקדם מודל חדש שנועד לשנות את הדרך שבה התאגידים העירוניים פועלים, משתפים פעולה ומגיעים אל הציבור.

ראשי התאגידים העירוניים במודל חדש

במקום שכל תאגיד יקיים אירועים ופעילויות בנפרד לאורך השנה,

יתקיימו מספר ימי שיא שבהם כולם יפעלו יחד במתחם סמי עופר.

תרבות, מוזיאונים, תיירות, ספורט, קולינריה ופעילויות נוספות במרכז אחד. שעשוי למשוך אליו עשרות אלפי מבקרים ביום.

ההיגיון הכלכלי והשיווקי

התוכנית אינה עוסקת רק באירוע גדול או בחשיפה חד־פעמית, אלא נשענת על היגיון כלכלי מובהק:

קהל גדול שמגיע למתחם אחד יכול להכיר מקרוב את פעילות התאגידים, לרכוש כרטיסים,

להצטרף כמנויים וליצור עבור הגופים מקורות הכנסה חדשים ויציבים.

במקום שכל גוף ישקיע בנפרד תקציבי עתק בפרסום ושיווק, כולם נהנים יחד מאותה תנועה אדירה של קהל.

במסגרת המודל, התיאטראות יוכלו להציג הפקות ולשווק מנויים,

המוזיאונים יוכלו להפוך את תאי הצפייה באצטדיון לחללי תצוגה ייחודיים,

גופי התיירות והספורט יציגו לראווה את פעילותם, ומתחמי אוכל וקולינריה ישלימו את החוויה הכוללת.

במהלך אוגוסט מתכנן ברבי להציג את המודל המלא בפני מנכ"ל העירייה, ראש העיר וסגן ראש העיר.

לדבריו, התוכנית יכולה להפוך למנוע צמיחה משותף: לחזק את התאגידים,

להרחיב את הקהל שלהם ובמקביל להגדיל את הפעילות בסמי עופר.

אם הנהלת העירייה תאשר את התוכנית והיא תצא לפועל, היא תהווה נדבך נוסף בשורת המהלכים שמוביל צביקה ברבי כיו"ר הדירקטוריון

להרחבת פעילותו של סמי עופר ולהעמקת מעמדו כמרכז עירוני רב־תחומי.

ברבי מביט כמה שנים קדימה ומבהיר כי מדובר בצו השעה: "השוק משתנה, ומי שלא יתאים את עצמו למציאות החדשה פשוט יתקשה לשרוד. המודל הזה נועד לאפשר לתאגידים לעבוד יחד, במטרה להחליף את המלחמה על תשומת לב הציבור וכדי לייצר כוח פעולה משותף שמחזק את כולם. ברגע שנוצר משולש שבו התאגידים מרוויחים, סמי עופר מרוויח והציבור מקבל יותר, מבחינתי זה ניצחון מוחלט וזו הדרך הנכונה".

בסופו של דבר, המהלך עשוי לסמן שינוי תפיסתי אמיתי:

מעבר מפעילות נפרדת של כל תאגיד למודל עבודה עירוני משותף,

שבו סמי עופר משמש כמרכז המחבר ביניהם.

איחוד כוחות זה יאפשר לתושבי חיפה ליהנות, תחת קורת גג אחת,

מחשיפה רחבה לעשייה התרבותית, התיירותית והקהילתית של העיר.

כתבות בנושא:

הפוטנציאל הכלכלי בקירוי הדשא בסמי עופר. 

אחרי 12 שנות עיכוב: פרויקט המסחר בסמי עופר מתקדם לשלב ההיתרים

מכון וינגייט פותח שלוחה רשמית וקבועה בתוך איצטדיון סמי עופר.

מסמי עופר אל קיץ 2026: הקייטנות חוזרות ובגדול עם מאות ילדים וחוויות חדשות